工业和信息化部办公厅于2026年10月19日公布工业互联网一体化进园区“百城千园行”活动通知。园区企业怎样参与，首先取决于缺什么：生产问题尚未查清，需要诊断；场景已经明确，需要技术与服务对接；多家企业存在共同的网络、算力或人才需求，需要园区协调。把这几种情况分开，才能向组织方提出对应的需求。
这份通知文号为工信厅信管函〔2026〕478号，成文日期为10月8日。它安排政策、设施、技术、标准、应用、企业、服务七类进园工作，面向高新技术产业开发区、经济技术开发区等各级园区及多类产业集群。以下按企业问题解释这些资源的用途，具体活动仍由地方组织。工信部正式通知
地方正在组织需求，企业应先确认对接入口
通知明确，工信部负责指导，各地工业和信息化主管部门、通信管理局具体实施，有关部属单位和行业协会提供支撑。各地应在2026年12月底前梳理园区情况、摸排资源对接需求并制定活动计划，2027年10月底前总结活动成效。这两个日期对应地方组织工作，没有规定全国企业统一的报名截止日。
截至2026年10月21日，企业可以向园区运营方或所在地工信主管部门确认：本园区由谁收集需求，正在安排哪类活动，是否需要按本地格式提交。活动还要求与高标准数字园区建设、中小企业数字化转型城市试点、制造业新型技术改造城市试点等工作衔接，因此已有改造项目的企业，也可核对是否存在相关对接安排。
先确认组织入口，才能区分一次企业与服务商的商业交流，和地方活动中的诊断、供需对接或公共服务安排。国家通知提供了资源方向；哪个服务已在本地开放、何时开展、如何参与，需要由当地计划回答。
问题尚未查清，先让诊断解释生产瓶颈
通知提出，由工业互联网企业、制造业数字化转型促进中心等专业机构开展入户诊断、咨询评估和转型规划。对于只知道“效率不高”“数据不好用”，但尚未确定问题出在哪一环节的企业，这类服务比直接讨论一套系统更贴近当前需要。
以机加工车间分析停机原因为说明性场景：设备停下来，可能是故障，也可能是在换型或等待物料。如果企业已有设备状态记录，却没有统一的停机原因定义，单纯增加采集点未必能回答管理问题。诊断首先要厘清设备状态、班组记录和生产任务之间的关系，再判断缺的是连接能力、记录规则还是系统之间的数据衔接。这是用于理解需求的例子，不是已实施项目的效果报告。
企业提出诊断需求时，可以带上一个反复出现的具体问题和现有记录，说明它影响哪项生产工作、目前怎样处理、什么情况仍无法解释。这样，诊断讨论才能落到问题成因及后续需验证的环节，而不止于介绍可用技术。
场景已经明确，供需对接应回答交付边界
如果企业已经清楚要解决哪道工序的问题，通知中的行业融合应用指南、场景培育、专业评测和线上线下供需对接就更有针对性。例如，已经确定要把某段设备状态与生产订单关联，交流重点应转向：已有接口能否提供所需数据、订单如何对应设备、哪些信息仍需人工确认，以及结果由谁使用。
这时可以提出一个限定范围的场景，而非把整厂数字化目标交给一次对接解决。服务方需要说明所提供的是连接、软件集成、数据分析还是运行维护；企业则需说明现有系统和工况。双方对交付边界的理解一致，才有条件进一步讨论验证方式。
仍以上述停机记录场景为例，若企业已经统一了原因分类，剩下的问题是记录无法对应订单，那么“能否追溯同一订单下的停机事件”就比“系统是否智能”更容易检验。对接时可围绕这个结果核对数据和流程，避免把展示界面运行成功等同于生产问题已经解决。
共性基础设施需求，要与企业内部问题分开
通知中的设施进园区包括工业网络升级、标识解析、工业互联网平台和普惠算力；企业进园区还涉及基础电信运营商提供网络、算力与数智工具等服务。多家企业若存在相似接入或公共服务需求，园区有条件把这些需求放在一起协调。
判断是否属于共性问题，可以看瓶颈是否位于多家企业共同使用的条件上。例如，园区多家企业需要改善同一类网络服务，可向组织方反映共性需求；某一家工厂已经能采集数据，却因内部命名和统计口径不一致而无法使用，则仍需该企业先厘清规则。两者可能同时存在，但需要不同的责任方参与。
工业互联网的连接、平台与安全环节相互关联。通知同时安排安全分类分级管理、重要数据识别和目录备案等工作，因此涉及设备联网、数据上平台的需求，还应说明数据范围及访问责任。园区共用基础设施不等于企业可以省略自身的安全管理工作。
用“六张清单”核对场景，用具体政策核对资金
通知指定的活动服务平台设有“六张清单”入口，分别对应标准、技术、产品、平台、指南和场景。企业可以先从指南与场景理解相近问题的处理环节，再查技术、产品和平台资料，最后核对适用条件及标准或评测依据。这是查资料的建议顺序，不是统一申报程序。
六类资料不能互相替代。某个产品条目可以帮助辨认交付对象，但仍需说明怎样接入本厂系统；一个相近场景可以提供参考，但其数据条件、运行节奏和人员分工未必与本厂相同。带着已明确的问题交叉查阅，比按新技术名称逐项收集资料更容易找到需要进一步沟通的对象。
如果项目方案已基本清楚，主要缺口在资金，则应把融资问题单独提出。通知涉及财政资金政策宣贯、产业基金和专项贷款等方向，却没有设定参加活动即可获得的统一补贴。企业需要核对具体支持工具、适用对象与地方程序，不能把完成资源对接当成资金已经落实。
第一次联系组织方时，企业可以直接说明自己处于哪种状态：需要诊断问题、需要验证已知场景、需要协调共性设施，还是已有项目需要配套支持。随后确认本地是否提供对应服务，再准备该项服务实际要求的信息。这才是本轮需求摸排与企业生产工作之间的连接点。
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